一、拓宽选拔范围
　　各村采取组织推荐、群众推荐、个人自荐三种方式，扩大选人视野，从村民代表、大中专毕业生、退伍军人、致富能人中选拔优秀青年进入候选对象；通过召开党员和村民代表会议进行民主推荐，确定正式人选，报镇党委备案，由镇党委统一进行考试，择优选取，建档立卡，一人一档。采用这种方法，确定了村级后备干部70人，年龄、文化、结构均比上一届有了明显改善。
　　二、拓宽培训渠道
　　采取集中与分散、送出去与请进来、送教上门与到镇党校、成技校学习相结合的方式，定期进行各类法律、法规和实用致富技能培训，提高后备干部的综合素质；根据实际情况，有针对性地安排驻镇跟班学习、分批次异村交流锻炼、参与重大活动和中心工作等多种形式，让他们经受磨炼，增强全局工作意识，提高决策水平和统揽能力。
　　三、拓宽管理模式
　　村级后备干部实行分级分类管理，健全教育、激励、监督机制，要求村级主要干部要帮带后备干部，每年定期由村两委班子成员进行定期或不定期的评议，重点掌握其政治思想、工作实绩、群众基础和致富带富等情况，载入管理档案，并将评议结果及时反馈给后备干部本人，及时调整培养计划，及时对后备干部进行帮助教育，肯定成绩，指出不足，进一步促进后备干部队伍建设。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　沙门镇组织办